DIRIGIDO: Diretores, Gerentes de Fábrica, Gerentes de Manutenção e Executivos Responsáveis por Planejamento e Organização da Engenharia Industrial e Manutenção.

OBJETIVO: Apresentar técnicas modernas aplicadas por várias empresas competitivas, na organização da manutenção e realizar mudanças rápidas e profundas para enfrentar os desafios da sobrevivência da empresa.

PROGRAMA:
1 – A Importância da manutenção Industrial:
Lucro cessante;
Dados brasileiros e internacionais;
A manutenção de vanguarda como vantagem competitiva.
2 – Comportamento das pessoas: a chave para o sucesso:
Teorias de Deming e Feigenbaum aplicados na Manutenção;
Atitudes que geram cooperação;
As regras não escritas do jogo;
Sinergia do trabalho em equipe – simulação prática.
3 – Práticas Gerenciais de Vanguarda:
TPM – Conceito, aplicação no Brasil e estudo de casos;
Terceirização: Pontos fortes e fracos – Análise Imparcial;
Interação completa com o cliente interno.
4 – Disponibilidade das Instalações e equipamentos, o “GOL” da manutenção:
Confiabilidade e mantenabilidade;
Noções teóricas;
Busca das causas básicas;
Problemas crônicos;
Teoria de Taguchi aplicada na manutenção.

CARGA HORÁRIA: 16 horas.